Главная Фотоальбом Члены НЛТК Программы Расписание Кадровый консалтинг Управленческий консалтинг Маркетинговые исследования Интервью Отзывы Библиотека Аудио/видео Для прессы и СМИ Контакты

НЛТК
на Новокузнецкой
Раушская набережная д.4 этаж 2 офис 235.

Рассылки Subscribe.Ru

Новости личного и профессионального развития от А до Я

Кадровый консалтинг

1. РАЗРАБОТКА СИСТЕМЫ АТТЕСТАЦИИ ПЕРСОНАЛА

1. Определение целей аттестации.
2. Определение организационных и психологических принципов построения системы аттестации, необходимой периодичности аттестации.
3. Разработка списка ключевых компетенций сотрудников компании.
4. Определение критериев оценки персонала.
5. Разработка системы оценки результатов работы на основе разработки и внедрения KPI).
6. Выбор метода проведения оценочных процедур (интервью по компетенциям, ассессмент, 360 градусов и т.д.).
7. Обучение персонала проведению аттестации.
8. Формирование пакета документов, регламентирующих подготовку и проведение аттестации.
9. Обучение персонала проведению аттестации;
10. Сопровождение внедрения аттестации

2. ПОСТАНОВКА СИСТЕМЫ РАЗВИТИЯ ПЕРСОНАЛА

1. Подготовка пакета документов, регламентирующих обучение персонала.
2. Бюджетирование затрат на обучение.
3. Анализ потребности в обучении (оценка сотрудников, оценка результатов работы).
4. Оценка возможностей внутреннего повышения квалификации сотрудников.
5. Выявление потребностей во внешнем обучении.
6. Составление комплексного плана обучения в компании (по составу участников, количеству, продолжительности).
7. Разработка программы мотивации сотрудников к обучению.
8. Определение критериев выбора провайдера обучения.
9. Выбор критериев оценки эффективности обучения.
10. Разработка системы получения обратной связи и механизма внесения изменений в программу обучения.
11. Выбор методики составления личных карьерных планов сотрудников и увязки их с системой управления персоналом.
12. Анализ эффективности обучения.
13. Разработка и проведение тренингов, семинаров
14. Подготовка персонала компании разработки и проведению обучающих мероприятий.
15. Сопровождение внедрения системы развития персонала.

3. РАЗРАБОТКА СИСТЕМЫ ПОДБОРА ПЕРСОНАЛА

1. Определение зон недостаточности ключевых компетенций сотрудников компании.
2. Разработка системы предупреждения возникновения зон недостаточности.
3. Определение необходимого количества и периодичности кампаний по отбору кандидатов.
4. Разработка профессиональных стандартов на должности.
5. Разработка системы эффективных критериев для проведения оценки кандидатов.
6. Расчет расходов на привлечение кандидатов.
7. Определение периодичности, продолжительности и интенсивности каждой кампании по привлечению кандидатов.
8. Подбор адекватных методов оценки кандидатов.
9. Разработка интегрального критерия для принятия решения по отбору кандидатов.
10. Разработка регламентирующих документов
11. Обучение персонала компании к работе.

4. РАЗРАБОТКА СИСТЕМЫ АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА

1. Аудит процедуры адаптации персонала в компании
2. Разработка порядка адаптации различных категорий персонала
3. Подготовка оценочных процедур
4. Проведение и анализ оценочных процедур прохождения испытательного срока кандидатов
5. Разработка регламентирующих документов
6. Обучение персонала компании к работе.
7. Сопровождение внедрения системы адаптации персонала

5. СОЗДАНИЕ СИСТЕМЫ ФОРМИРОВАНИЯ И РАБОТЫ КАДРОВОГО РЕЗЕРВА

1. Подготовка документации, регламентирующей формирование кадрового резерва;
2. Определение целей и принципов построения кадрового резерва компании;
3. Разработка критериев формирования кадрового резерва (оперативного и перспективного);
4. Создание программ обучения;
5. Обучение технологии формирования кадрового резерва, созданию программ обучения, системы стажировок.
6. Проведение обучающих мероприятий;
7. Сопровождение внедрения системы формирования кадрового резерва.

6. СОЗДАНИЕ СЛУЖБЫ ПЕРСОНАЛА

1. Выявление целей и задач, стоящих перед службой персонала.
2. Аудит процедур существующих в компании
3. Разработка структуры службы персонала.
4. Разработка регламентирующих документов (положений, регламентов, инструкций).
5. Разработка и внедрение персонал-технологий.
6. Бюджетирование затрат на создание службы персонала
7. Подготовка персонала к работе
8. Сопровождение формирования службы персонала.

7. КАДРОВЫЙ АУДИТ

1. Анализ организационной структуры компании.
2. Анализ документов (приказов, положений, договоров, штатного расписания и т.п.)
>
3. Оценка соответствия должностных инструкций выполняемым обязанностям
4. Разработка рекомендаций по устранению недостатков.
5. Восстановление кадрового делопроизводства, разработка структуры, положений, должностных инструкций.
6. Обучение персонала стандартам ведения КДП в рамках ТК РФ.
7. Сопровождение внедрения изменений.

8. РАЗРАБОТКА СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА/СОЦИАЛЬНОЙ ПОЛИТИКИ КОМПАНИИ

1. Формализация и анализ фактической системы мотивации персонала.
2. Подбор методик для определения типа, силы и направленности индивидуальной мотивации персонала.
3. Определение мотивационного профиля персонала.
4. Формирование направлений работы по мотивации трудовой деятельности (программа удовлетворения выявленных значимых потребностей персонала).
5. Регламентация политик в области мотивации персонала (разработка социальной политики компании).
6. Бюджетирование на обеспечение социальной политики компании.
7. Сопровождение внедрения.

9. РАЗРАБОТКА СИСТЕМЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ

1. Анализ стратегических целей компании.
2. Декомпозиция целей.
3. Выделение KPI.
4. Формализация и анализ фактической схемы стимулирования персонала компании
5. Оценка ценовой ситуации на рынке труда.
6. Определение экономических, организационных и психологических принципов построения системы компенсации.
7. Разработка схемы формирования основной и переменной составляющих заработной платы, взаимоувязка с показателями.
8. Разработка системы надбавок.
9. Разработка системы формирования переменной части заработной платы в зависимости от KPI.
10. Разработка системы премиальных выплат.