Консультант по организационному развитию и управлению персоналом, тренер с правом ведения психологических тренингов, коуч.

Издано ряд статей в Справочнике по управлению персоналом, газете «Элитный персонал», газете «Бизнес». Сделаны доклады на HR конференциях.

Восьмилетний опыт работы в должности менеджера по персоналу, руководителя HR службы на предприятиях с филиальной сетью с численностью 4500 чел, в оптово – розничных компаниях с численностью свыше 500 человек.

Создание службы персонала с «0», внедрение персонал – технологий, разработка регламентирующей документации, бюджетирование, реорганизация оргструктуры.

Руководитель направления кадрового консалтинга

Снятие запроса клиента, подготовка коммерческих предложений, разработка архитектуры проекта, работа на проекте в качестве менеджера проекта, консультанта, разработка рекомендаций, подготовка отчета; проведение открытых и корпоративных тренингов, процессное консультирование руководителей высшего звена и владельцев предприятий, проведение консультаций и коучинга топ – менеджеров.

Специализация проектов:

• «Диагностика и оптимизация системы управления компанией»
• «Организация и проведение аттестации персонала, создание кадрового резерва».
• «Создание корпоративной системы обучения».
• «Создание системы оценки персонала при подборе кандидатов на вакантную должность».
• «Психологическое сопровождение внедрения автоматизированной системы учета» ( алюминиевый холдинг).
• «Создание службы персонала с «0»».
• «Проведение кадрового аудита»
• «Разработка системы стимулирования продающего подразделения компании».
• «Разработка рекомендаций по переводу персонала на суммированный учет рабочего времени».
• «Оценка мотивации и лояльности персонала».
• «Разработка регламентов, положений, должностных инструкций».
• «Коучинговые сессии собственников и руководителей по созданию эффективной системы управления персонала».

Авторские программы тренингов:

Разработала свыше 20 авторских программ семинаров и тренингов.

• «Управление персоналом»,
• «Практические технологии управления подчиненными», «Оперативный менеджмент»
• «Мотивационный менеджмент», «Командообразование»,
• «Аттестация персонала»,
• «Поиск, подбор и адаптация персонала»,
• «Эффективное управление конфликтом в организации»,
• «Построение взаимодействия с ключевыми клиентами»
• «Взаимозаменяемость персонала как инструмент оптимизации численности»,
• «Правовые нормы регулирования оформления и учета рабочего времени».
• «Тренинг личностного роста»

Основные клиенты:

СУАЛ, Русал, АСБ Рейтинг, Бейкер Хьюз, Сбербанк РФ, «Любимый»сеть магазинов продукты питания, Арментел, Цезарь Сателлит, и многие др.