Интервью газете «Вакансия» № 16, 2006 г.

Главная » Интервью » Интервью газете «Вакансия» № 16, 2006 г.

ИСКУССТВО ЦЕЛЕПОЛАГАНИЯ

Известный бизнес-тренер, консультант Игорь Добротворский — о своей системе и ее применении в кадровом деле

10 февраля 2006 г. в здании Федеральной государственной службы занятости по г. Москве состоялось очередное заседание медиа-клуба Ассоциации консультантов по подбору персонала. Тема заседания была не совсем обычной — «Улучшение качества подбора персонала путем коррекции личностных особенностей рекрутера и работодателя».

Считается, что основой качества подбора персонала являются наработанные годами практики технологии этого процесса. Это так, но в современном мире менеджер, подбирающий сотрудника, должен быть готов и к коррекции собственного поведения. Часто случается, что даже этого мало, и необходимо скорректировать глубинные моменты своих реакций на внешнее воздействие.

Что же нужно изменить в себе специалисту по работе с кадрами для того, чтобы гарантированно и качественно подбирать сотрудников на вакантные должностные позиции? Ответ на этот вопрос попытались дать представители 20 московских кадровых агентств, которым помогал ведущий отечественный эксперт в сфере личностного и профессионального развития, известный психолог Игорь Добротворский.

СПРАВКА. Игорь Добротворский — директор Института коучинга и тренинга Академии менеджмента и рынка. Член Международной Федерации коучинга (ICF), автор 22 книг и свыше сотни статей по психологии, менеджменту, продажам, переговорам, управлению персоналом… В 80-х годах прошел курс обучения у основателя гуманистической психологии Карла Роджерса (США), затем обучался психотехнологиям личностного и профессионального развития у Дэвида Ниннона (США), современным методам коммуникации и менеджмента у Дэнниса Перси (Канада), прикладным методикам – у Мэрилин Аткинсон (Канада). Основатель направления в психологии — «Интегральная психология».

— Моя система, интегральная психология, — рассказывает Игорь Добротворский, — это попытка объединить новейшие подходы психологии, а также достижения передовых методик бизнес-консалтинга и коучинга. Эти технологии объединены мною в уникальную систему и доработаны таким образом, чтобы каждый человек мог бы извлечь из них практическую пользу, причем буквально с завтрашнего дня.

А сегодня мы говорили о том, что должен изменить в себе кадровик или рекрутер, чтобы увеличить результаты своего труда. Каждому рекрутеру, «эйч-ару», как я убежден, следует, прежде всего, работать над собой, над совершенствованием своей личности. Только в этом случае он будет способен осуществлять эффективный отбор сотрудников и управление персоналом.

На мой взгляд, каждый человек, меняя себя, меняет, тем самым, и свое окружение — руководство, клиентов, коллег по работе. А также меняет и свою судьбу, ход своей карьеры. И это особенно важно для специалистов кадрового дела.

—А с чего начинать работу по разработанной Вами системе?

—В моих книгах «Самоменеджмент» и «Новые технологии победы» подчеркивается, что для начала имеет смысл оптимизировать режим дня и хотя бы немного позаботится о своем здоровье. Каждый человек иногда говорит себе: «Все хватит, нет нужды смотреть часами телевизор (вариант – сидеть в интернете)». Но немногие это делают, хотя годами планируют что-то изменить.

Начинать следует с укрепления самодисциплины. И начинать следует с малого: вставать на один час раньше, меньше смотреть телевизор и разговаривать по телефону, «сидеть» в интернете лишь столько, сколько необходимо для работы.

Еще один важнейший момент. Если Вы чувствуете, что Вас «затерли», что, как говорится, прекратился всякий «драйв» в жизни и перспектив больше нет: не верьте своим ощущениям. Начинайте меняться, а для начала смените свой круг общения. Люди, которые жалуются на жизнь, и ничего в ней не хотят менять, — это не Ваш круг общения. Откажитесь от своего окружения, если оно тянет Вас назад. Попробуйте, но для начала идите к людям.

— Что же лежит в основе Вашей системы?

— В основу моей системы положен, прежде всего, метод целеполагания. То есть, такой метод постановки цели и разработки путей ее достижения, который позволит в кратчайшие сроки достичь необходимого результата. Это основа интегральной психологии, которая изложена в книгах «Харизма», «1001 путь к успеху» и «Школа совершенствования».

Также во главу угла в разработанной мною в течение 20 лет системе ставится дисциплина. На сайте www.coachtraining.ru приведен ряд статей по ее разработке. Так, рекомендуется в течение нескольких дней, недель, а может быть, и месяцев, следовать этой самодисциплине. Поймите, что только именно в этом случае гарантирован успех. Иного пути просто нет. Увы, в 98 случаях из ста люди «дают сбой», держатся до ближайших праздников, до первого мая или до новогодних праздников… Но настоящие звезды такого не допускают! Для примера просто скажу, что супермодели мирового уровня Клаудиа Шиффер, Наоми Кемпбелл, Линда Евангелиста позволяют себе расслабиться 2 дня из 365 дней в году — в день рождения и на Рождество. Поэтому о них мы знаем, а обо всех остальных — нет.

—Как же избежать сбоев?

— Главное — поддерживать мотивацию, желание добиться чего-либо в жизни. Один из известнейших менеджеров современности Ли Якокка (который после руководства «Крайслером» не так давно организовал компанию «Якокка консалтинг») называет это «огнем в желудке».

Однажды по приглашению Института делового администрирования Академии народного хозяйства правительства РФ я проводил закрытый семинар для выпускников программы МВА-Executive «Стратегическое управление». И один из участников признался, что действительно испытывает такой жар, хотя ни разу не слышал о мистере Якокка. Именно это внутреннее чувство толкает людей вперед. Кстати, недавно на свой e-mail:info@coachtraining.ru я получил письмо с вопросами на эту тему и дал подробные объяснения.

— Можно ли разжечь и поддерживать это чувство?

— Разумеется, можно. Только у каждого человека свои способы поддержания самомотивации. Например, можно читать книги или общаться с людьми, достигшими успеха в выбираемой вами профессии. Да мало ли еще чего?!..

— Вероятно, для эффективного отбора персонала одной лишь высокой мотивации недостаточно…

— Если дело касается отбора персонала, то прежде всего нужно достаточно четко представить портрет кандидата, которого вы ждете на работу. И представить Вашего кандидата как можно более подробно и в деталях: его черты характера, умения и навыки, и даже внешний облик. Кстати, ведущие звезды практического управления кадрами отличаются от обычных эйч-аров именно детальным знанием отличительных, индивидуальных черт кандидатов, которых они хотели бы привлечь к сотрудничеству. И, разумеется, многими другими особенностями.

Владимир Макаров